连云港拓展年会整体方案，而非几点几点干什么的笼统流程。调子和大概方向有，预算区间知道了，去年的情况也总结了，未来也描绘过了。下一步，该出方案了，这是重头戏。一般都有公司负责品牌、者企划或者人事的部门出来，亦或者请专业的连云港拓展训练策划公司代劳这个方案就是后期指挥千军万马的“作战地图”。别说这是纸上谈兵，很多后期的乱七八糟和无效会议都是因为“方案”没出好。纸上谈兵都谈不明白，怎么做明白。这个连云港拓展培训年会方案包括以下几个方面： 

      1、背景。说说碰头会后，你接收的信息，调性、未来、过去什么的。 

      2、参与人群。全公司全员集中那，还是分区域，邀请哪些嘉宾。 

      3、时间地点。根据调性、参与人群、区域、预算、放假时间等等，确定时间和地点。连云港拓展活动一般都在酒店，大企业可以选择体育中心之类的。（年底是年会高峰期，场地确定一般提前3个月以上就得预定） 

      4、连云港团建主题。这是发挥企划部人员或策划公司聪明才智的时候了，当然要跟调性、品牌文化、行业文化等等相结合。最好别叫“新起点、新征程”，“扬帆起航”之类言之无物的主题。 

      5、连云港户外拓展流程。几个小时的活动，就看你的流程规划了。不光标明领到几点致辞，几点什么节目，几点抽奖品，几点走秀就可以了，要说清楚哪些领导按什么顺序致辞，抽几个层级的奖品，都建议用什么奖品，大概多少钱的...... 

      6、分工。上一条是说明白干什么事儿，这一条要分分工，谁干哪一块。最好分成若干工作小组，设定总负责人，各小组负责人，组员等。分工明确才能开干，要不然就是一团乱麻。 分工相当于军师用将，要知人善用。当然很多工作是约定俗成的，比如几百上千名员工的通知、接待、食宿问题，就应该分给行政部，他们擅长而且知道员工信息较多。但是你要要求行政部工作标准，例如说，嘉宾排位，讲究的话要拿个分布图出来，谁跟谁坐一起都要提前规划好的，你愿意跟你情敌共进晚餐吗？所以，分工要有标准、时间，最终各小组分到的工作要集中汇报给你掌握。 

      7、预算。粗略算出所有的花费。 

      8、亮点。连云港拓展年会总要有一两个亮点才好，亮点可以在哪儿找，其实很多，主题的新颖、节目的创新、礼品的别致、设计的考究、温暖的场面等等都可以做文章。

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