连云港企业拓展培训没有取得应有的效果，固然与培训师的素质相关，然而更为相关的却是企业的领导者。没有企业的主要负责人亲自参加的企业拓展培训，其培训效果往往是大打折扣的。

       该调查结果显示，绝大多数的企业领导者由于本身工作繁忙，或者认为对本身的技能提升关系不大，一般很少参加非针对本身的连云港拓展训练。由于没有领导在场，很有可能使得整个培训松松垮垮，达不到预期的目标。只要遇见领导不亲自在场的连云港拓展，学员的状态多是明显不在状态，听课时发呆者有之，看书者有之，打瞌睡者有之，发短信者有之。而只要领导在，学员往往能保持较好的现场纪律，也不敢随便接电话或是离场，互相之间说话的声音也小很多。因此，连云港拓展培训师表示，无数的现场效果说明，企业领导到场与否，与培训环境有着很大的关系。领导存在的目的就是为了有效地督促自己的员工。

       为了确保对培训员工的有效督促，连云港拓展公司对企业领导人提出了两条建议：

       1.趋同价值取向

       让企业领导人参加连云港公司拓展培训的理由还不仅仅在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过领导人的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业领导人与员工之间的鸿沟。

       制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。国内的资深企业拓展培训咨询专家伍荣老师表示，但是管理不仅仅是个科学，更是个艺术。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。连云港团建活动

       因此，企业领导人如果能够在企业的连云港拓展活动中有一个比较良好的表现，则极有可能弥补管理艺术性不足的劣势，继而对提升管理水平，达成上下一致的价值趋同产生重大影响。

       2.选拔优秀人才

       企业领导人亲自参加连云港户外拓展培训，还具有一定的人才选拔的作用。

       由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。连云港团建

       而如果企业的管理层能够亲自参加企业的拓展训练的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导者而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。

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