连云港团建公司发现随着80后、90后逐渐成为职场的主力军，如何让团队变得更有效率，让企业更有凝聚力，让员工更有活力和竞争力、如何策划更有趣味和意义而同时能让团队满意的团建形式成了令HR头疼的问题。而经历了传统的吃饭K歌、旅游、连云港户外拓展为主的团建活动后，企业管理者和员工也都迫切希望能够让连云港团建活动更富创新创意。

     事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。如何丰富员工的连云港户外团建活动呢？

      制定合适的连云港团建活动计划时，公司人的意见越来越重要了，尤其是搞技术方面的公司，由于工作的性质，虽然他们对团建活动的要求并不高，但必须新颖好玩有趣，这对于拓展公司来说却是一种挑战，因为新颖的东西要不断去开发去研究去创新，需要花大量的时间精力。所以连云港员工团建活动看起来不难，但真正做起来，想要做好，让大多数员工满意，那就有点难了。

      一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。

      第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时，通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个连云港拓展培训包括一对一的伙伴（partner）制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月，这个partner负责带他熟悉办公室环境，认识新同事，以帮助他快速融入团队。

      第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。建议对新团队的连云港团建时机选在组建一个月左右时，这时大家对人、对工作都有了初步认识，但还不熟悉，也过了刚入职时的新鲜感，有了一定困惑，是最好的团建时机。

      即便是稳定的团队，有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的挑战在那里。”如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

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