拓展训练1995年进入中国，20年时间的发展，人们对拓展训练有了更加深入的认知，虽然中间走过很多的弯路，但仍然有像连云港珠峰拓展培训机构这样专业的拓展公司在坚持拓展训练的理念和品质，我相信只要企业培训意识不断加强，选择拓展公司不再以价值为第一标准，只要拓展同仁能够不断加强自己的问题解决能力，拓展训练一定会有更加广阔的前景。下面对拓展训练方案设计的误区进行总结。

    一、不深入了解企业的培训目标

　很多拓展公司在进行方案设计时不深入了解企业的培训目标，这是造成培训方案价值降低的主要原因，拓展训练不是娱乐，而是游戏化学习的一种方式，采用的形式是游戏化的活动，目的是为了学习，为了达成培训目标，帮助企业解决管理问题，如果在进行方案设计时不考虑企业的培训目标，不对企业问题进行深入分析，那么不管你的拓展项目安排的多有创意，执行时气氛有多热烈，都会成为无源之水，无根之木。拓展公司要不断提升自己的问题分析能力和解决能力，要和企业形成良好的伙伴关系，帮助企业联系战略愿景，分析绩效差距的成因，如果能通过培训加以干预的问题，就和企业一起发起培训项目。方案的设计紧紧围绕企业和团队问题来进行。

    二、主题太分散

    一个培训项目的发起应该围绕某个主题，或者是团队士气、或者是跨部门沟通、或者是销售激励，不可能通过一次培训解决所有的问题，也没有能解决所有问题的培训，如果在一个培训项目中主题分散，必将造成没有重点，浮于表面的结果。针对拓展训练这种特殊形式，它能在团队执行力、团队关系、心态调整、团队凝聚力、新员工融入、高效沟通等方面有很好的效果，所以在进行方案设计时应围绕这些方面进行深入挖掘，而不是胡子眉毛一把抓！

    三、一味地迎合企业要求

　 不得不说一些企业中负责培训工作的不是很专业，因此在发起一个培训项目的时候总会提一些不专业的要求，比如要求拓展公司多安排项目，多做刺激点的项目等，需要指出的是如过拓展公司一味地满足企业要求的时候，一方面会造成培训工作不能有序进行，同时培训没有重点，浮于表面，最后造成客户不满意的结果。很多时候拓展公司想不明白为什么我都是按照企业的要求进行的为什么最后客户仍然不满意呢，因为你没有从专业的角度，或者是没有能力来说服客户科学的有针对性地设计方案和执行方案，最后当然客户不买账了。

    四、项目设计太多企业都进入一个

　 现在拓展公司和误区，把拓展训练当活动来做，如果你传达给企业的是这样的信息，那当然企业会要求多做项目，但是这样做的后果就是拓展公司执行起来很累，但是给客户的感觉就是拓展训练就是玩，对团队建设或者解决企业问题的方面没什么效果，这样就会进入一个恶性的循环，拓展训练价值越来越低，客户客户越来越不买账，拓展训练的利润率也越来越低。

　 五、不遵循成人认知的习惯

　 什么是认知习惯，就是成人学习过程中最佳的学习逻辑和顺序，比如由简到繁，由易到难。在拓展训练中也要遵循一定的规律进行项目设计，让学员在轻松的活动氛围中很舒服地去感受、认知和学习。

　 六、只追求娱乐元素

　 拓展训练公司通常在进行培训时总会交代拓展教练说：“首先是安全，不要有任何不安全的事情发生；其次是让大家玩好，气氛热烈。”，可以说这种倾向越来越明显。拓展训练成了活动，成了旅游，拓展公司自己都不往高了拔，增加拓展训练的培训价值，就难怪拓展训练要不上价了。所以在进行方案设计时，不能只注重游戏化元素，还要从培训的角度着重设计。

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