连云港拓展培训面临一种为难——老板不太情愿投入，管理者热情也不高，员工自动参与的就更少，人力资源部在爲拓展培训而培训，而由于看不到连云港拓展训练效果，老板就更不愿投入，于是，拓展培训就堕入一种恶性循环，我们错误地“把拓展培训当作福利”的必定结局。

      众所周知，福利在企业提供应员工的一种补贴，企业是可以依据盈利情况随时调整的，它不受法律的维护，企业甚至可以随时取消。而依据定律，人对太容易失掉的东西都当作是天经地义，大多不会珍惜，甚至可以保持或回绝承受。所以，站在古代管理的角度来看，姚绍龙教师则以为：培训相对不是可有可无的福利，而是一种责任——既是企业责任，也是管理者责任，更是企业全体员工的根本责任。

      很多人说企业的责任是制造商品、赢取利润。可是，略微有点管理知识的人都晓得：造物之前必先造人，运营企业就是运营坏人，这是一种因果逻辑。这里的“造人”和“运营人”，浅显的了解和采用的手腕其实就是公司拓展培训。所以，企业就需求树立培训零碎，配置培训资源，做好培训规划，爲每一个员工提供一个学习生长的空间，从而抵达造天然物的目的，以完成企业的可继续运营!而且，在休息合同法外面，早就界定了企业对员工的培训责任，就连培训费用的投入比例也做了明白标准。

      而关于团队的管理者而言，连云港企业拓展训练就更是一种责无旁贷的管理责任，也是必需写进各级主管的岗位责任书里的。这就是对企业人力资源战略的一种分解，要是主管们的岗位责任里没有“承受培训和培训上司”这一条，那麼这家企业的人力资源主管应该是很专业了，也可以下岗了。作爲一个主管，要是不能协助本人的上司学习生长、不能让上司们学到东西、不能爲上司解疑答惑，真不知你怎样提升团队绩效?又凭什麼还能优哉游哉地坐在那个管理者的地位上?做不到这一点就是一种尽职了。

      在企业里，员工是连云港户外拓展培训提升的次要对象。可是，由于认知上的落后，也由于缺乏明晰的职业目的，很多人往往会对企业布置的培训尽量逃避，即便参与了也是勉强应付，参训时尽量躲在后排或许设法请假，写个心得报告也是找借口一拖再拖，由于是福利不是责任啊。这就是培训绩效不高的次要缘由。殊不知，自动参与企业布置的拓展培训，并努力到达公司规则的拓展培训要求，更是任何一个员工责无旁贷的责任，否则的话，就是一种不称职了。而企业关于培训不能达标的员工，完全可以淘汰。

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