连云港拓展训练误区一：拓展训练能解决一切问题

不少的连云港公司老板和HR都认为企业由什么问题，让连云港拓展公司安排一次拓展训练就行了，觉得拓展训练是包治百病的神药。其实培训改变的只是员工的思维模式，做事的方式和方法，最终还是靠企业的机制去转化。没有可行的转化机制与行动的方案，培训最终也是无用的。再者说了，也不是任何问题都能通过培训解决的，有些问题，比如企业的执行力，除了相关的培训外还需要连云港企业有健全的制度，流程等。

连云港拓展训练误区二：只培训中基层，不训练高层

这种观点认为拓展训练只是针对中基层管理人员和员工的，而高层管理人员不需要拓展训练。其实这是不对的，高层管理人员一样也需要学习，需要进步。只是他们的培训的侧重点不象基层管理人员和员工那样只针对一些知识技能，基本的管理能力，高层更加侧重于战略管理、经营过程控制、企业组织管理、组织行为学、心理学、社会学、人际沟通、管理方式的改变、人才培养等方面。

连云港拓展训练误区三：出现问题才拓展训练

今儿个觉得员工士气不高，搞个如何提高员工积极性或者自动自发的培训；明儿个产品质量出问题了，再整个生产质量培训，这是一种缺什么补什么的培训方式。其结果只会造成拆了西墙补东墙。培训是一个系统化的工程，也是一个长期的持之以恒的过程。我们要有预见性的进行培训的规划，把培训与企业的未来战略结合起来，使培训真正适应公司的战略发展。

连云港拓展训练误区四：拓展训练会造成人员流失

有些老板认为拓展训练会造成人员的流失，这不，一位老板很气愤的说道：“我花了那么多的钱给他出去培训，结果倒好，培训结束了，他一拍屁股，跳到竞争对手的企业去了。”这样的情况也许真的在不少的企业上演过，但从不能因为有人员流失就不搞培训了吧。

拓展训练人员跳槽我们不能简单的从现象去看，还应该从企业的用人、留人的机制上去看。企业是给员工拓展训练了，员工的知识技能、管理水平的确提高了，但你没有给他安排适合他培训后的岗位，或者没有给适合他能力水平的薪资待遇，他看到公司的发展空间不大，拓展训练的知识派不上用场，恰好竞争对手提供更高的待遇，更高的职位，作为一个经济人，他能不走吧。

所以拓展训练后人员流失，不一定是员工的错，企业应该多检讨一下企业的机制究竟出现了什么问题。